修修受到了全场的一致赞许和认同。

中国的家具业与世界先进水平相比仍存在很大差距,突出表现为:质量意识差,工艺技术落后,工程技术人员数量少,素质不高,管理水平不高,市场意识和创新意识不强等.因此,中国家具企业在导入党ISO9000质量管理体系,实现与国际接轨时有如下一些问题值得关注:一、分明质量意识的提高和强化现代家具实现产业化，分明成为现代产业已有40年的历史，从20世纪60年代初开始，发达国家家具业开始进行质量意识教育始于90年代中期，约落后35年。三、修修持续改进持续改进是ISO9000的基本原则，修修是企业永恒追求的目标，上述的那些家具企业取得认证多年，但产品质量、管理水平、企业效益却不见提高，重要原因之一就是未能坚持持续改建的原则，进一步剖析有如下误区：1、最高管理者质量意识淡薄，认为申请认证是一种热门而时髦的东西，不赶潮流就会落伍，所以，取得认证只是摆摆门面，缺少改进意识，因而不能营造改进的环境。

只有如此，分明才能得到顾客及其他受益者的充分信任，为企业带来收益，使企业的竞争能力和企业效益共同提高。5、修修内审员素质不高，修修审核时不能发现问题或发现问题时判断不准确，或分析问题的深度不够，致使不合格原因分析和纠正措施出现偏差，并且忽视纠正措施的有效性验证，不能提供纠正措施有效实施的客观证据或提供的证据不能证明纠正措施已有效实施，未达到改进的目的。思维定式一旦形成，分明在一段时间内是十分稳固的。

总之，修修导入ISO9000质量管理体系是一个系统工程。中国家具企业要参与国际竞争，分明首先必须提高产业务队伍的质量意识。

各家具企业应避免以上误区，修修正确识别和使用统计技术，修修对顾客的满意度、产品的符合性、产品的使用周期、安全性、可信性、耐久性和风险性、过程能力、设备能力、员工工作胜任程度、质量体系的符合性和有效性、要求的测量能力、分承包方产品的合格率等进行分析和控制，充分发挥质量策划、管理评审、质量审核、纠正预防措施等手段，规定明确的改进目标，创造良好的改进环境，才能有效地提高质量。

有些年产值上亿元的家具厂竟找不出一个设计师、分明工程师、分明工艺师，充当这些角色的大多是一些木工、美工或美术爱好者，而技术人员大多是近几年洗脚上岸的农民，未经正规的训练就上岗操作全自动数控设备和全自动流水线，不能不叫人为他们捏把汗。再在整体的软装布置上，修修加入高饱和的橙红、橘红颜色进行大胆点缀，与秋日的慵懒与松弛感刚刚好。

秋日来临，分明如何把色彩斑斓的秋色搬进家里？品牌红木、分明腾讯家居|贝壳联合推出寻找秋色特别策划，精选数十款优质红木家具，涵盖客厅、餐厅、卧室、茶室、定制空间五大中式家居空间，用自然色彩结合软装搭配，为家增添一些秋日气息。将这个概念延伸到红木家装上，修修其实就是将棕色、褐色、焦糖色系大面积的使用在室内设计中，再局部以橘红色，浅咖色作为点缀。

区氏家具慕东方红木古森红木同时适当的融入橙色、分明黄色，也可以整体环境看起来更活泼、跳跃，更有层次感。简而言之就是：修修食物从生到熟，表面焦化前后的反应过程。